Председатель НКО «Кемеровский Союз Предпринимателей» Кристина Фролова приняла вызов. Свое видение проблем бизнеса региона и путей их решения Кристина Олеговна представила и на конкурсе «Лидеры Кузбасса» в проекте «Инфраструктура поддержки МСП: Кузбасс – перезагрузка».

Для справки: на сегодняшний день в структуре ВРП Кузбасса самую высокую долю занимает добыча полезных ископаемых (свыше 30%), что обуславливает сырьевую зависимость региона и развитость субъектов крупного бизнеса. При этом доле обрабатывающих производств в ВРП региона принадлежит ок. 15%.

По мнению Кристины Фроловой, для устойчивого развития Кузбасса и повышения уровня благосостояния населения, и, как следствие, повышения его покупательской способности и развития сегментов малого и микро-бизнеса – необходимы меры, которые бы способствовали развитию МСБ в сфере обрабатывающих производств, и, в долгосрочной перспективе, вели к диверсификации экономики региона и достижению к 2025 году вида ВРП с учетом:

- снижения доли в ВРП сектора «Добыча полезных ископаемых»;
- увеличения доли обрабатывающих производств, что повлечет за собой развитие сферы торговли и услуг в сегменте микро- и малого бизнеса, и приведет к перераспределению в структуре ВРП долей секторов «Торговля», «Строительство», «Производство электроэнергии, газа и др» и пр.

МСП, инновации, коммерциализация научных идей - в настоящее время этим категориям уделяется большое внимание, так как развитие экономики и общества в целом немыслимо без инноваций, а реализация инновационных проектов - первоочередная задача именно предпринимателей, в частности малых и средних.

Для стимулирования развития сектора МСП в Кузбассе необходимо, помимо всего прочего, обеспечить доступ субъектов МСП ко всем видам поддержки, оказываемых и проводимых в регионе и регламентированных федеральным и региональным законодательством, в том числе, но не ограничиваясь:

- информационная поддержка;·
- организационная;
- акселерационная;
- имущественная;
- финансовая;
- обеспечение доступа субъектов МСП к закупкам крупных игроков и выполнению муниципального заказа.

Учитывая вышеизложенное, Кристина Олеговна предлагает организовать работу под названием: «Инфраструктура поддержки МСП: Кузбасс - перезагрузка», которая предполагает:

- анализ эффективности существующей инфраструктуры поддержки МСП;
- расформирование неэффективных, узкоспециализированных институтов поддержки, создание унифицированных центров поддержки МСП, со штатом компетентных специалистов, оказывающих комплексные услуги;
- создание МФЦ для бизнеса по принципу «Одного окна»;
- создание Бизнес-навигатора МСП в Кузбассе;
- создание дополнительных институтов поддержки МСП, основываясь на положительном опыте других регионов РФ;
- создание системы мониторинга и контроля за реализацией программ поддержки субъектов МСП.

Обеспечение координации деятельности и упорядочение функций различных объектов инфраструктуры приведет к более эффективному использованию ресурсов, обеспечению комплексности оказываемых услуг, а также решит проблему со сложностью ориентации самих предпринимателей в возможностях элементов инфраструктуры.