По нашему мнению, порядок формирования Стратегии должен опираться на анализ текущей ситуации сектора МСП, действующих институтов поддержки и инфраструктуры бизнеса на предмет эффективности деятельности за прошедший период (3-5 лет). Далее – следует установить Цели, поэтапные по периодам Стратегии, в разрезе отраслевой структуры сектора МСП в ВРП (определить целевую структуру ВРП, долю видов производств в ВРП, численность, средняя заработная плата, сбор налогов и отчислений и т.д.).

Из общей отраслевой структуры следует выделить приоритетные отрасли в экономике региона в целом, в секторе МСП в частности. Они могут коррелировать с Программами развития приоритетных отраслей экономики РФ и отражать целевые задачи «Майских» указов Президента РФ, что важно в части получения помимо федеральных средств, - финансирования по линии ФРП, Минпромторга, Корпорации МСП, но при этом учитывать интересы региона по диверсификации экономики Кузбасса в средне- и долгосрочной перспективах.

На наш взгляд, успех Стратегии сектора МСП -2035 зависит от 4-х слагаемых:
1. Анализ текущей ситуации, выявление проблем;
2. Постановка оцифрованной цели, выделение приоритетов;
3 Разработка Программ с конкретными мерами и целевыми показателями; контроль реализации; комплексный подход.
4. Обратная связь с бизнесом в целом и субъектами МСП в частности.

В свою очередь, мы уверены, что Стратегия социально экономического развития Кемеровской области до 2035 года должна содержать многокомпонентную
программу, направленную в том числе и на улучшение условий для деятельности кузбасского малого и среднего бизнеса и устранение локальных барьеров. В данном ключе сотрудничество региональной власти с экспертным сообществом, на наш взгляд, позволит получить синергетический эффект от объединения усилий в достижении ключевой цели!

Подробно с предложенной инициативой можно ознакомиться здесь. Структурированно это выглядит так.